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电动葫芦企业应当如何进行成本控制?

编辑:大力起重机械   浏览:144   添加时间:2018-11-26 08:56:56

当前的电动葫芦市场空前激烈,作为电动葫芦企业稍有不慎就有可能被淘汰出局。因此电动葫芦企业若想生存下去发展壮大,接“势”就显得尤为重要,就需要好好利用企业自身环境,将环境转化为一个赖以生存、发展的动力,这其中管理的重要性就体现出来了。

和所有企业一样,电动葫芦企业从事生产经营的最终目的是为了盈利,实现利润最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了进一步降低成本,将利润最大化,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。

成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务,在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的,要明确各部门的成本任务,先测算出各项费用的高限额,然后横向分解落实到各个部门,纵向分解落实到小组与个人,并将奖惩挂钩。

在电动葫芦企业生产经营中,服务型订单和生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产?相反,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用?因此,企业应需将订单与研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门着重实际、着重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性,才能实现资源的优化配置。

电动葫芦企业要实现内部突围,把资源利用到极致,做到更经营更高效。这就要围绕两个目标进行;一是需要剔除不增加价值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利用不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场,对现有设备的改造和根据实际需要采用技术进行生产,在提高生产的同时,以避免不必要的资金和技术浪费。

“优胜劣汰,适者生存”,在激烈的市场竞争中电动葫芦企业想要平稳发展,首先要做的就是成本控制,提升产品品质,然后进行精细化管理,通过数字进行的标准量化,更进一步的控制运营成本,实现开源节流。

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